Waarom interim werken perfect past bij Manager Dennis The

“Hey, ik heb misschien wat leuks voor je.”

Zo begint het proces vaak van teamleiders die beginnen via Teamleiders.nu. Dit was ook zo voor Dennis The, die vorig jaar maart aan de slag is gegaan bij het COVID-project. Na jaren bij als regiomanager in de telecom gewerkt te hebben en ook als franchisenemer in de optiek veel opgebouwd te hebben, besloot Dennis het roer om te gooien!

Teamleider Dennis The | Teamleiders.nu

Interim
Stond hij na deze functies dan wel open voor interim? Jazeker! “Als ik dit eerder had geweten, had ik mezelf daar eerder mee in verbinding gebracht,” vertelde Dennis. Via verschillende coaches en trainers kwam hij tot ontdekking dat zijn profiel het beste beschreven kan worden als bouwer. Dat maakt dat juist functies voor kortere tijd, iets weten op te bouwen en dan weer verder te kijken naar de volgende uitdaging, echt bij hem passen. Het kijken in de verschillende keukens is voor hem een groot pluspunt. Interim werk is in dat opzicht echt iets voor hem, “als ik dit eerder had geweten, had ik veel meer in mijn flow gezeten.”

Flexibel zijn
Desondanks was het wel een grote switch. Vooral de thuiswerksituatie was even puzzelen. Zo werkt zijn vrouw ook thuis en hebben ze samen twee ondeugende, maar hele leuke, jonge dochters. “Je moet een beetje improviseren, beetje flexibel zijn, dan kom je een heel eind.” Inmiddels heeft iedereen wel zijn eigen plekje en gaat dit heel goed.

Reislust
Thuiswerken heeft dan ook veel voordelen, zoals geen reistijd! Dennis houdt wel van reizen, maar dan wel voor het plezier.  Hij vergelijkt interim werk ook met hoe hij op vakantie gaat; “Met z’n allen op een verschil makende, leuke en handige manier je doel bereiken én weer verder!” Maar een weekje rustig naar Corsica met de camper die ze nu aan het opknappen zijn klinkt ook goed! Dan is het super dat er met interim werk ook opties zijn om daar ruimte voor te creëren!

Kantoor vs. Thuis
Veel voordelen dus, maar het was ook wel even schakelen. Als Manager BCO geeft Dennis leiding aan een team van +/- 70 mensen die allemaal thuiswerken. Dat is toch anders dan op kantoor met een kleiner aantal. Gelukkig bevalt dit ook! Hij ziet veel kansen voor opbouwen en optimalisaties en kan daar echt zijn ei in kwijt. Bij het tegenkomen van een probleem ziet Dennis geen tegenslag, maar stelt hij de vraag: “Hoe gaan we dit fixen?” Creativiteit en flexibiliteit zijn hierin essentieel en hij gaat die uitdaging graag aan!

Teamwork

Opbouwen
Maar, als je als leidinggevende iets opbouwt bij een bedrijf en daarna naar de volgende functie uitkijkt, hoe zorg je er dan voor dat je je vorige werkplek goed achterlaat? “Dat is de grootste uitdaging: dat wat je hebt opgebouwd niet uit elkaar klapt,” zei Dennis. Hoe hij dit oplost? “Door afspraken die je maakt met mensen te borgen, waardoor je gemakkelijker een overdracht kunt doen.” Dennis gaat duurzame relaties aan met zijn werkgever, collega’s en teamleden. Zo kan hij met een gerust hart door naar de volgende challenge!

 

Communication is key
Alhoewel hij zeker een focus heeft op proces en verbeteringen, heeft Dennis ook oog voor de mensen om hem heen. Als hij bij een bedrijf binnenkomt is het voor hem belangrijk om relaties op te bouwen. Op je eerste dag als teammanager taken uitdelen zonder eerst het vertrouwen en banden op te bouwen is een no-go voor hem. Die relaties bouwt hij op door te luisteren, zowel in formele situaties als in de wandelgangen, maar ook door mensen te betrekken in de plannen die je maakt. Hij illustreert het verschil in communicatie tussen “Jij moet dit doen”, versus, “Wij hebben een uitdaging, wil je me helpen om deze uitdaging te overstijgen?” Zo gebruikt hij iedereens kwaliteiten en zet hij zijn team in hun kracht.

 

Empathie
Het empathische vermogen van Dennis komt goed naar voren tijdens het gesprek. Hij behandelt mensen zoals hij zelf ook behandelt wil worden. “Als ik op een vervelende manier feedback krijg dan voel ik me ook niet heel lekker.” Dus past hij zijn communicatie daar op aan. Hij vindt dit ook een van de pijlers van een goede teamleider. Daarnaast zijn ook doelen stellen belangrijk. Zo heeft het bedrijf doelen, maar moet je die ook voor jezelf en je team stellen. “Waar kan jij het verschil in maken?”

 

Teamleiders.nu
Bij Teamleiders.nu voelde hij ook het verschil ten opzichte van andere partijen. De snelheid van het matchingproces was fijn. Zo is Dennis ook! “Gewoon gaan,” daar krijgt hij energie van. Bij Teamleiders.nu is dat ook één van onze kernwaarden. Daarnaast zijn de cadeaus -alhoewel niet het meest belangrijk natuurlijk- ook wel heel leuk.
😉 Super om te horen!

 

Onze site gebruikt cookies

Om onze website gemakkelijker en persoonlijker te maker, gebruiken we cookies en vergelijkbare technieken. Je kunt altijd zelf kiezen welke soorten cookies je wilt toestaan. Lees hierover meer in onze cookieverklaring.